【解析】選項B，“打造企業(yè)認可的品牌”應該描述成“打造為市場認可的品牌”。
2．跨文化管理要分四個步驟，主要包括（ ）。
A．識別文化差異
B．控制和利用文化差異
C．防范文化差異帶來的沖突
D．進行文化整合
【答案】ABCD
【解析】以上選項描述了四個步驟。
3．企業(yè)并購失敗風險主要發(fā)生在企業(yè)并購交易開始前可行性研究階段和并購完成后整合階段，以下選項中屬于并購交易前對企業(yè)文化應該做的工作有（ ）。
A．對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評估
B．分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異
C．研究雙方文化相互融合的可行性
D．進行研究項目的可行性報告
【答案】ABC
【解析】企業(yè)在并購前，應當重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購完成后是否會發(fā)生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。
4．“以人為本”文化是指（ ）。
A、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造
B、用美好的愿景鼓舞人
C、用宏偉的事業(yè)凝聚人
D、用科學的機制激勵
E、用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人
【答案】ABCDE
【解析】企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。
5．下列各項中，企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用有（ ）。
A．企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱
B．企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力
C．企業(yè)文化建設可以降低企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險
D．企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證
【答案】ABD
【解析】企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱；企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。
三、判斷題
1．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。（ ）
【答案】對
【解析】指引第三條指出，“加強企業(yè)文化建設至少應當關注下列風險：（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力�！�
2．在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。打造以主業(yè)心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。
3．核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
4．品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐，沒有品牌戰(zhàn)略，就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
5．跨文化管理的四個步驟包括：識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。（ ）
【答案】錯
【解析】跨文化管理要分四個步驟，即：識別文化差異、利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合。
第六章 資金活動（上）
一、單選題
1．下列對企業(yè)內(nèi)部控制資金活動應用指引的范圍說明，不正確的是（ ）。
A．投資活動管控
B．籌資活動管控
C．資金運營活動管控
D．資金分配活動管控
【答案】D
【解析】資金分配活動不屬于內(nèi)部控制資金活動管理的范圍。
二、多選題
1．下列表述屬于資金活動內(nèi)部控制總體要求的有（ ）。
A．科學決策是核心
B．制度建設是基礎
C．業(yè)務流程是重點
D．風險控制點是關鍵
【答案】ABCD
【解析】見資金活動內(nèi)部控制總體要求。 3．企業(yè)應將物資需求計劃管理、供應商管理、儲備管理等方面的關鍵指標納入業(yè)績考核體系，不斷防范采購風險，全面提升采購效能。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。將物資需求計劃管理、供應商管理、儲備管理等方面的關鍵指標納入業(yè)績考核體系，有助于落實崗位責任制。
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．一個企業(yè)的資金活動，主要包括（ ）。
A．籌資活動
B．投資活動
C．日常資金營運活動
D．分配活動
【答案】ABCD
【解析】一個企業(yè)的資金活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、日常資金營運活動、分配活動。
3．籌資方案應經(jīng)過充分的可行性論證，分析論證包括（ ）。
A．籌資方案的戰(zhàn)略評估
B．籌資方案的經(jīng)濟性評估
C．籌資方案的風險評估
D．籌資方案的分配評估
【答案】ABC
【解析】
三、判斷題
1．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)資源運動過程的內(nèi)部控制，就是對有形的貨幣和實務資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運動的內(nèi)部控制，及對這個過程中體現(xiàn)出來的無形的資金價值周轉(zhuǎn)運動的內(nèi)部控制。（ ）
【答案】對
【解析】參見指引中資金活動控制的定義。
2．對資金活動實施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對資金業(yè)務的控制。（ ）
【答案】對
【解析】資金活動和資金業(yè)務是相同的。
3．籌資活動的內(nèi)部控制，不僅決定著企業(yè)能不能順利籌集生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所需資金，而且決定著企業(yè)能以什么樣的籌資成本籌集資金，能以什么樣的籌資風險籌集所需資金，并決定著企業(yè)所籌集資金最終的使用效益。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
第六章 資金活動（下）
一、單選題
1.下列選項不屬于籌資活動主要風險的是（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導致的風險
B．缺乏完善的授權(quán)審批制度導致的風險
C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風險
D．缺乏嚴密的跟蹤管理制度導致的風險
【答案】C
【解析】選項C屬于投資活動的風險。
2．下列敘述中對營運資金管理的主要目的說法，不正確的是（ ）。
A．保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡
B．保證企業(yè)的自由現(xiàn)金流量足以償還債權(quán)人債務
C．確保資金安全
D．促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率
【答案】B
【解析】營運資金管理的主要目的是保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡，確保資金安全和促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
3．下列各項中，不屬于籌資活動各環(huán)節(jié)的關鍵風險控制點的是（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．籌資人員管理
【答案】D
【解析】參照指引籌資活動關鍵控制點描述。
二、多選題
1．籌資活動各環(huán)節(jié)的關鍵風險控制點包括（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．實施籌資方案及籌資后管理
【答案】ABCD
【解析】以上選項都屬于風險關鍵點，請參照指引籌資活動關鍵控制點描述。
2．營運資金管控中審批控制的要求有（ ）。
A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進行業(yè)務活動時應該得到授權(quán)審批，任務未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務
B．使用資金的部門應提出用款申請，記載用途、金額、時間等事項
C．主管會計人員及時準確地記錄在相關賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對
D．憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全
【答案】AB
【解析】選中項屬于營運資金管理控制的要求。
3．投資活動的業(yè)務流程包括（ ）。
A．擬定投資方案
B．投資方案可行性論證
C．投資方案決策
D．投資計劃編制與審批
E．投資計劃實施
【答案】ABCDE
【解析】參照投資活動的業(yè)務流程。
4．下列各項中，屬于籌資活動的主要風險有（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導致的風險
B．缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認識導致的風險
C．缺乏完善的授權(quán)審批制度導致的風險
D．缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險
【答案】ABCD
【解析】籌資活動的主要風險：第一，缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導致的風險；第二，缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認識導致的風險；第三，缺乏完善的授權(quán)審批制度導致的風險；第四，缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險；第五，因無法保證支付籌資成本導致的風險；第六，缺乏嚴密的跟蹤管理制度導致的風險。
三、判斷題
1．企業(yè)應認真做好營運資金預算和計劃，以銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等為基礎，構(gòu)建全面的資金營運預算體系。（ ）
【答案】對
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【解析】資金活動控制主要要控制好與資金業(yè)務相關的環(huán)節(jié)。
2．如果印章保管人出差，該人員可以將印章交予空白票據(jù)管理人暫時管理。（ ）
【答案】錯
【解析】印章的保管要貫徹不相容職務分離的原則，嚴禁將辦理資金支付業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管，印章要與空白票據(jù)分管，財務專用章要與企業(yè)法人章分管。第七章 采購業(yè)務
一、單選題
1．下列各項中，不屬于采購業(yè)務中的風險的是（ ）。
A．盲目采購或采購不及時，造成物品的超儲積壓或供應脫節(jié)和勞務的浪費
B．當企業(yè)認為采購價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風險
C．采購人員選擇有回扣的供應商，這往往造成采購材料質(zhì)量或價格出現(xiàn)問題，給單位經(jīng)濟利益帶來損失
D．企業(yè)沒有建立合格的存貨驗收入庫制度，導致采購回來的商品積壓造成損失
【答案】D
【解析】選項D屬于資產(chǎn)管理中的存貨管理風險。
2．在供應商的選擇上，不屬于主要管控措施的是（ ）。
A．建立科學的供應商評估和準入制度
B．采購部門應當擇優(yōu)確定供應商，防范舞弊，與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
C．建立供應商的長久供應渠道，建立戰(zhàn)略同盟關系
D．建立供應商管理信息系統(tǒng)和供應商淘汰制度
【答案】C
【解析】供應商的選擇有三個主要的管控措施，選項A、B、D都屬于，選項C不屬于的原因是供應商應該擇優(yōu)選擇，在建立長久供應渠道時，應該注意缺貨、價格等風險的控制。
3．采購環(huán)節(jié)確定采購價格時可能面臨的風險，不可能是（ ）。
A．采購定價機制不科學
B．采購定價方式選擇不當
C．缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監(jiān)控，采購價格不合理，造成企業(yè)資金損失
D．履約能力等未達要求
【答案】D
【解析】選項D不屬于價格風險的范圍。
4．下列各項中，不屬于采購中付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風險是（ ）。
A.付款審核不嚴格
B.付款方式不恰當
C.付款金額控制不嚴
D.付款銀行的選擇
【答案】D
【解析】采購中付款環(huán)節(jié)的主要風險包括：付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業(yè)資金損失或信用受損。
二、多選題
1．對于供應過程的管理，可能的措施包括（ ）。
A．對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應及時提出解決方案，保證需求物資的及時供應
B．對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度
C．選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜
D．實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性
【答案】ABCD
【解析】供應過程管理的主要管控措施有：第一，依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應。第二，對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責任人，審核確認監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術等部門通報。第三，根據(jù)生產(chǎn)建設進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。兩行歸一行第四，實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。
2．采購中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風險有（ ）。
A．付款審核不嚴格
B．付款方式不恰當
C．付款金額控制不嚴
D．可能導致企業(yè)資金損失或信用受損
【答案】ABCD
【解析】該環(huán)節(jié)的主要風險是：付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業(yè)資金損失或信用受損。
3．框架協(xié)議是企業(yè)與供應商之間為建立長期物資購銷關系而作出的一種約定。在采購活動中，該環(huán)節(jié)的主要風險包括（ ）。
A．框架協(xié)議簽訂不當，可能導致物資采購不順暢
B．未經(jīng)授權(quán)對外訂立采購合同，導致企業(yè)損失
C．合同對方主體資格、履約能力等未達要求、企業(yè)合法權(quán)益受到損害
D．合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)資金外流
【答案】ABCD
【解析】該環(huán)節(jié)的主要風險是：框架協(xié)議簽訂不當，可能導致物資采購不順暢；未經(jīng)授權(quán)對外訂立采購合同，合同對方主體資格、履約能力等未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。
4．采購活動如果缺乏有效的會計控制，則（ ）。
A．未能全面真實地記錄和反映企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流和實物流情況
B．可能導致企業(yè)采購業(yè)務未能如實反映，以及采購物資和資金受損
C．賬實不符、采購物資損失
D．對供應商提出的異議不能及時查明原因
【答案】AB
【解析】采購活動的會計控制環(huán)節(jié)的主要風險是：缺乏有效的采購會計系統(tǒng)控制，未能全面真實地記錄和反映企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流和實物流情況，相關會計記錄與相關采購記錄、倉儲記錄不一致，可能導致企業(yè)采購業(yè)務未能如實反映，以及采購物資和資金受損。
三、判斷題
1．企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應當多采購原材料以防止造成存貨短缺成本過高。（ ）
【答案】錯
【解析】原材料的采購還要注意價格下降風險。
2．在實務中，采購申請必須由使用部門提出，按照最低存量及經(jīng)濟訂貨批量要求控制采購。（ ）
【答案】對
【解析】采購申請應該由企業(yè)的使用部門提出。
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